Interim Management
Schnelle Hilfe bei personellen Engpässen – Professionelle Unterstützung in Veränderungsphasen
Als Interim Managerin kann ich schnell, hands-on und effizient ANALYSIEREN, STRUKTURIEREN, und zum Erfolg FÜHREN. Ich führe Veränderungen NACHHALTIG und sorge für AKZEPTANZ bei allen Stakeholdern. Meine einzigartige Kombination aus Geschäftsführungs- und Werkleitertätigkeiten mit HR Management ermöglicht mir, schnell in die Organisation einzutauchen, ihre Kultur und Struktur zu verstehen und die Probleme und Pain Points aufzudecken. Ich gehe dahin, wo es schwierig ist, wo Prozesse und Beziehungen dysfunktional sind, um diese aufzubrechen und gemeinsam wieder ins TUN zu kommen. Als Interim Managerin werde ich in Ihrem Unternehmen:
Wege begleiten – Vom ersten Tag an kann ich die Organisation in Ihrem Sinne führen, analysieren, strukturieren und zum Erfolg leiten.
Wege bereiten – Neue Wege gehen sich nicht von allein, ich führe Veränderungen und sorge für Akzeptanz bei allen Stakeholdern.
Meine Expertise
Strategie
Operational Excellence
People & Culture
Stakeholder Management
Compliance
Werkleitung – Operations Manager
Strategische Ausrichtung des Standorts zusammen mit der operativen Umsetzung
Im Fokus: Menschen – Prozesse – Technologien
Ich steuere und optimiere den Standort strategisch – von der Budgetplanung über Investitionsprojekte bis hin zur kontinuierlichen Prozessverbesserung. Mit klarer Führung fördere ich meine Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen, sorge für Arbeitssicherheit und pflege eine enge Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat. Ich stelle eine effiziente, kostenbewusste Produktion sicher, halte höchste Qualitätsstandards ein und garantiere termingerechte Lieferungen.
Durch die Einhaltung gesetzlicher Vorgaben und die Weiterentwicklung des Qualitätsmanagements sorge ich für nachhaltigen Erfolg. Als Schnittstelle zu Kunden, Lieferanten und der Konzernzentrale vertrete ich den Standort professionell nach außen.
- Umsetzung der Unternehmensstrategie am Standort
- Budgetplanung und -kontrolle
- Entwicklung und Umsetzung von Investitionsprojekten
- Kontinuierliche Verbesserung der Standortprozesse
- Initiierung und Begleitung von Veränderungsprozessen
- Führung der Mitarbeiter am Standort
- Personalplanung und -entwicklung
- Förderung der Arbeitssicherheit und des Gesundheitsschutzes
- Kommunikation mit dem Betriebsrat
- Motivation und Entwicklung der Belegschaft
- Sicherstellung einer effizienten und qualitativ hochwertigen Produktion
- Optimierung der Fertigungsprozesse
- Einhaltung von Lieferterminen und Produktionszielen
- Überwachung und Steuerung der Produktionskosten
- Gewährleistung der Produktqualität
- Sicherstellung der Einhaltung von Qualitätsstandards
- Gewährleistung der Einhaltung gesetzlicher Vorschriften
- Weiterentwicklung des Qualitätsmanagementsystems
- Zusammenarbeit mit anderen Unternehmensbereichen, Konzernzentrale
- Kontakt zu Kunden und Lieferanten
- Repräsentation des Standorts nach außen
Meine Expertise
Change-Management
Talentmanagement
Optimierung
Coaching
Workshop
Human Resources Manager
Ihr strategischer Partner und operativer Gestalter
Im Fokus: Menschen – Kultur – Führung
Als Human Resources Manager steigere ich den Unternehmenserfolg durch eine zukunftsfähige Human Resources Strategie, die sich eng an den Unternehmenszielen orientiert und den Mitarbeitern klare Entwicklungsperspektiven bietet. Besonders wichtig ist für mich die Entwicklung einer starken Unternehmenskultur, die Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen bindet und motiviert.
Mit authentischer Kommunikation und fairem Handeln schaffe ich eine Vertrauensbasis zu allen Beschäftigten, vom Werker bis zur Führungskraft.
- Entwicklung und Umsetzung der HR-Strategie zur optimalen Unterstützung der Unternehmensziele
- Budgetplanung und -kontrolle
- Gestaltung der Unternehmenskultur
- Erstellung und Überwachung des Personalbudgets
- Einführung und Optimierung von HR-Prozessen
- Entwicklung und Etablierung einer starken Arbeitgebermarke (Employer Branding)
- Begleitung von Change-Management-Prozessen
- Optimierung der Organisationsstruktur
- (Ein-)Führen einer positiven (Veränderungs-)Kultur, Konzeption und Implementierung von Maßnahmen, die positiv auf Kultur und Menschen wirken
- Motivation und Förderung der Mitarbeiter, Talentmanagement und Nachfolgeplanung
- Coaching, Workshop Konzeption und Durchführung, Moderation
- Sicherstellung der Einhaltung arbeitsrechtlicher Vorschriften
- Zusammenarbeit mit Betriebsrat/Gewerkschaften
- Entwicklung von Richtlinien und Betriebsvereinbarungen
- Konfliktmanagement und Mediation
- Zusammenarbeit und Kommunikation mit allen Stakeholdern
- Transparente Kommunikation auf Augenhöhe, in verständlicher Sprache und Einsatz unterschiedlicher Instrumente, um Kommunikation zu allen Stakeholdern zu gewährleisten
Mein Portolio
Meine Referenzen
Einzelne Projekte, große Wirkung – Meine Referenzen im Überblick
Einzelne Projekte, große Wirkung – Meine Referenzen im Überblick
Geschäftsführerin und Werkleiterin
Trelleborg Antivibration Solutions Germany GmbH, Velten, DeutschlandJahresumsatz: 65 Mio. EUR – Anzahl der Mitarbeiter: 200
Aufgaben/Projekte:
- Führung des Kulturwandels im Werk von hierarchischen zu kooperativen Strukturen
- Reduktion von Verschwendungen insbesondere in Fertigung und Supply Chain
Erfolge:
- Umsatzsteigerung von 12% (Umsatzstärkstes Jahr in der Geschichte der GmbH)
- Verbesserung der Kostendeckung der Fertigung um 3% gegenüber dem Vorjahr
- Rekrutierung aller Neueinstellungen im Jahr 2023 aus Mitarbeiterwerbung
Geschäftsführerin und Werkleiterin
Trelleborg Antivibration Solutions Germany GmbH, Velten, DeutschlandJahresumsatz: 65 Mio. EUR – Anzahl der Mitarbeiter: 200
Aufgaben/Projekte:
- Führung des Kulturwandels im Werk von hierarchischen zu kooperativen Strukturen
- Reduktion von Verschwendungen insbesondere in Fertigung und Supply Chain
Erfolge:
- Umsatzsteigerung von 12% (Umsatzstärkstes Jahr in der Geschichte der GmbH)
- Verbesserung der Kostendeckung der Fertigung um 3% gegenüber dem Vorjahr
- Rekrutierung aller Neueinstellungen im Jahr 2023 aus Mitarbeiterwerbung
Human Resource Director Germany
ERIKS Germany GmbH, Halle (Westfalen), Deutschland Jahresumsatz: 180 Mio. EUR – Anzahl der Mitarbeiter: 650
Aufgaben:
- Entwicklung und Einführung von HR-Strategien und Initiativen zur Unterstützung der Unternehmenstransformation, insbesondere zur Entwicklung, Motivation und Bindung von Mitarbeitern
Erfolge:
- Erfolgreiches Beenden aller offenen Gerichtsverfahren und Einigungsstellen
Human Resource Director Germany
ERIKS Germany GmbH, Halle (Westfalen), Deutschland Jahresumsatz: 180 Mio. EUR – Anzahl der Mitarbeiter: 650
Aufgaben:
- Entwicklung und Einführung von HR-Strategien und Initiativen zur Unterstützung der Unternehmenstransformation, insbesondere zur Entwicklung, Motivation und Bindung von Mitarbeitern
Erfolge:
- Erfolgreiches Beenden aller offenen Gerichtsverfahren und Einigungsstellen
Werkleiterin / Plant Director
GKN Driveline Deutschland GmbH, Werk Kiel, Deutschland Jahresumsatz: 60 Mio. EUR – Anzahl der Mitarbeiter: 250
Aufgaben/Projekte:
- Steigerung der Ausbringung und Verbesserung der Planung, dadurch Rückstandsabbau und Reduktion der Sonderfahrtkosten
- Aufbau einer kundeneigenen Fertigungslinie
- Ab Mitte 2019 Personalabbau von 21 Schichten auf 15 Schichten
Erfolge:
- Steigerung der Produktivität um mehr als 5%
- Rückgang der Sonderfahrtkosten um 75%
Werkleiterin / Plant Director
GKN Driveline Deutschland GmbH, Werk Kiel, Deutschland Jahresumsatz: 60 Mio. EUR – Anzahl der Mitarbeiter: 250
Aufgaben/Projekte:
- Steigerung der Ausbringung und Verbesserung der Planung, dadurch Rückstandsabbau und Reduktion der Sonderfahrtkosten
- Aufbau einer kundeneigenen Fertigungslinie
- Ab Mitte 2019 Personalabbau von 21 Schichten auf 15 Schichten
Erfolge:
- Steigerung der Produktivität um mehr als 5%
- Rückgang der Sonderfahrtkosten um 75%
Personalleiterin
GKN Driveline Deutschland GmbH, Werk Kiel, Deutschland
Aufgaben/Projekte:
- Verbesserung der Mitarbeitermotivation durch Mitarbeitereinbindung und die Durchführung von Maßnahmen der kontinuierlichen Verbesserung
- Verfassen von Betriebsvereinbarungen in Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat und der Geschäftsführung, sowie Anhörungen und Informationen des Betriebsrates
- Beratung und Unterstützung der Werkleitung und der Abteilungsleiter bei Fragen der Personal- und Sozialpolitik und arbeitsrechtlichen Fragen
- Erstellung des Personalplans und Personalbudgets in qualitativer und quantitativer Hinsicht, inkl. Strategieplan für Personal
Erfolge:
- Auszeichnung des GKN-Konzerns dotiert mit 5000 € für das Anbieten eines Langzeitpraktikums für benachteiligte Jugendliche
- Auszeichnung der IG Metall und Nordmetall dotiert mit 10000 € für die nachhaltige Arbeit in der Ausbildung und Weiterbildung benachteiligter Jugendlicher
- Coaching aller Führungskräfte in der Fertigung
Personalleiterin
GKN Driveline Deutschland GmbH, Werk Kiel, Deutschland
Aufgaben/Projekte:
- Verbesserung der Mitarbeitermotivation durch Mitarbeitereinbindung und die Durchführung von Maßnahmen der kontinuierlichen Verbesserung
- Verfassen von Betriebsvereinbarungen in Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat und der Geschäftsführung, sowie Anhörungen und Informationen des Betriebsrates
- Beratung und Unterstützung der Werkleitung und der Abteilungsleiter bei Fragen der Personal- und Sozialpolitik und arbeitsrechtlichen Fragen
- Erstellung des Personalplans und Personalbudgets in qualitativer und quantitativer Hinsicht, inkl. Strategieplan für Personal
Erfolge:
- Auszeichnung des GKN-Konzerns dotiert mit 5000 € für das Anbieten eines Langzeitpraktikums für benachteiligte Jugendliche
- Auszeichnung der IG Metall und Nordmetall dotiert mit 10000 € für die nachhaltige Arbeit in der Ausbildung und Weiterbildung benachteiligter Jugendlicher
- Coaching aller Führungskräfte in der Fertigung
Head of Human Resources
GKN NMA (Niche Customer, Motorsport & Aftermarket) 4 Standorten in Rösrath, Minworth (UK), Carcastillo (Spanien)und Ribemont (Frankreich)
Aufgaben:
- Koordination der HR-Tätigkeiten und GKN Projekte in der Division NMA
- Ansprechpartner für die Mitglieder des Führungsteams in Personalangelegenheiten
- Konsolidierung des Personalbudgets und Präsentation im Führungsteam
Erfolge:
- Interims Übernahme von zusätzlicher Verantwortung als Head of Human Resources und damit Ausführen von zwei Vollzeitstellen gleichzeitig /li>
Head of Human Resources
GKN NMA (Niche Customer, Motorsport & Aftermarket) 4 Standorten in Rösrath, Minworth (UK), Carcastillo (Spanien)und Ribemont (Frankreich)
Aufgaben:
- Koordination der HR-Tätigkeiten und GKN Projekte in der Division NMA
- Ansprechpartner für die Mitglieder des Führungsteams in Personalangelegenheiten
- Konsolidierung des Personalbudgets und Präsentation im Führungsteam
Erfolge:
- Interims Übernahme von zusätzlicher Verantwortung als Head of Human Resources und damit Ausführen von zwei Vollzeitstellen gleichzeitig /li>
Meine Werte
Das zeichnet mich aus
Herz – Hand – Verstand
Herz – Hand – Verstand
In einer Zeit, in der Unternehmenserfolg mehr denn je von der perfekten Balance zwischen wirtschaftlicher Performance und Mitarbeiterführung abhängt, bietet meine einzigartige Kombination aus HR- und General Management-Expertise einen entscheidenden Mehrwert. Als erfahrene Führungskraft verstehe ich nicht nur die Zahlen, Daten und Fakten des operativen Geschäfts, sondern auch die menschlichen Dynamiken, die den Unterschied zwischen gutem und herausragendem Unternehmenserfolg ausmachen. Diese duale Perspektive ermöglicht es mir, Strategien zu entwickeln, die sowohl wirtschaftlich durchdacht als auch von den Mitarbeitern getragen werden. Mein Führungsstil basiert auf der tiefen Überzeugung, dass nachhaltiger Erfolg nur durch respektvolle Zusammenarbeit entstehen kann.
Respektvolle und authentische Führung – Wertschätzung & aktives Zuhören
Potenziale erkennen & fördern – Strategisches & analytisches Verständnis
Hands-on Mentalität – Macherin mit positiver Energie
Kombination aus HR & General Management – Ganzheitlicher Blick
Dynamik & Einsatz – Hohe Motivation & Umsetzungsstärke
Nachhaltige Lösungen – Strategie mit pragmatischer Umsetzung
Meine Qualitätsnachweise
Meine Zertifizierungen
Qualität, der Sie vertrauen können – Zertifizierungen als Zeichen meiner Kompetenz
Qualität, der Sie vertrauen können – Zertifizierungen als Zeichen meiner Kompetenz
Jede meiner Zertifizierungen spiegelt nicht nur mein Fachwissen, sondern auch mein Engagement für höchste Qualitätsstandards wider. Sie sind ein sichtbarer Beleg meiner kontinuierlichen Weiterbildung und meiner Fähigkeit, den aktuellen Branchenanforderungen gerecht zu werden. Vertrauen Sie auf geprüfte Expertise und innovative Lösungsansätze – meine Zertifikate stehen für Kompetenz, Zuverlässigkeit und den Anspruch, stets exzellente Ergebnisse zu liefern.
- Grundlagen des Prozessmanagement
- Zielsetzung und Arten von Audits
- Vorbereitung und Durchführung von internen Audits
- Erstellung des Auditberichts
- Wesentliche Begriffe der ISO 50001
- PDCA-Zyklus des Energiemanagementsystems
- Anforderungen der ISO 50001:2028 – Kapitel 4 bis 10
- Beispiele für die Umsetzung im Unternehmens
- Vorstellung BG RCI
- Verantwortung im Arbeitsschutz
- Fallbeispiele aus Unternehmen
- Beteiligungsrechte des Betriebsrates anhand konkreter Beispiele
- Mitbestimmungsrechte des Betriebsrates
- Gestaltung von Vereinbarungen mit dem Betriebsrat
- Informationsrecht des Betriebsrates
- Stärken nach Gallup
- Testung und Auswertung
- Coaching anhand von Stärken
- LEAN Tools und Methoden
- LEAN für Führungskräfte
- Umsetzung eines Praxisprojektes
- Bestandteile des Jahresabschlusses
- Bilanzierung und Bewertung von Vermögen anhand einiger Praxisbeispiele
- Kennzahlenanalyse
- Aufbereitung von Bilanz und GuV
- Präsentation mit Videoaufnahme und Feedback
- Moderationsmethoden
- Kennzahlenanalyse
- Tipps zum Umgang mit schwierigen Teilnehmern
Kontakt
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Ich biete Ihnen flexible, maßgeschneiderte Lösungen, die Ihre Geschäftsziele effektiv unterstützen – schnell, kompetent und auf Ihre Anforderungen zugeschnitten.
Andrea Fischer
Geschäftsführerin
Anger 6 | 86978 Hohenfurch
Telephone: +49 151 420 904 78
E-mail: info(at)fischer-interim.com
